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开放与前卫, 撕掉化工企业固有的标签
http://www.chem1718.com.cn 2021-09-30 08:57:32 证券时报

  山东赫达的高管团队很多来自世界500强,与北上广深的大公司相比,偏居周村的山东赫达到底有何过人之处?

  “他们在原来的大公司已经看到了自己职业的天花板,而在山东赫达,所有事情都是不确定的,这里有风险也有机遇。我是一个喜欢分享的人,他们来了,可以验证,三个月、半年、一年,他只要创造一个价值,我就会给他应得的回报,这些回报是多方面的。”毕于东认为,气质相近的人是会互相吸引的,而他喜欢挑战、渴望成为行业领军者、成为榜样的精神性格,吸引来了一批志趣相投的高端人才,这其中大部分还都是年轻人,这也更加让山东赫达形成了一种开放、灵活的氛围和气质。

  这种气质与山东赫达所处的行业形成了鲜明的对比。

  对于化工行业,人们传统印象往往是“粗老笨重”,放在从前,山东赫达确实也是这样。但自“创二代”毕于东从父亲手中接过班来之后,公司的气质发生了较大的改变,用毕于东的话来说,就是“革了老赫达的命”。

  从国外留学归来的毕于东,把国际化看作是新赫达必须具备的气质,而做到国际化的关键点在于人。于是,在请人方面,毕于东非常舍得投入。“最开始植物胶囊在国内卖不出去,在海外又没有门路,于是我花重金请了一位深谙植物胶囊销售业务的大咖,知道如何通过国外的审批、做渠道等等。”众所周知,挖来优秀的人才,不仅仅可以为企业独当一面,其背后的经验更是价值不菲。“我很感谢跨国公司,因为他们的人才教会了我很多更先进的管理理念和模式。”毕于东说。

  公司展示墙仍放着一张毕于东23岁那年领着外国人参观厂区的照片,他穿着牛仔裤,衬衫敞开着,墨镜架在额头上,这副在当年非常“时髦”的形象很好诠释了为何赫达在毕于东带领下能够显现出开放、前卫的气质。

  毕于东很喜欢交朋友,哪怕是陶氏等竞争对手的高管也是他的朋友。毕于东认为,吸引人才更多的是情感的投入,相互吸引、相互成就。“事后证明我给他们画的饼很多都实现了,而且比画得更大。”毕于东说,“山东赫达能走到今天,我觉得是我做的一个改变,就是我把人才能够引进来。”

  如今在山东赫达,公司管理层的决策都是基于开放性的讨论,并在集体决策的基础上实施,“接班后,我认为企业最大的改变是文化和标准,文化更加开放、包容,标准在原来的基础上持续改善,不断精进提升。”如今,山东赫达在美国和西班牙的公司全录用外籍管理团队,保证管理、生产以及销售的高效性。

  从一个不起眼的小化工厂发展成为了一家颇具前沿气质国际型企业,山东赫达摆脱了“细分行业公司触及天花板后衰落”的宿命,通过一系列的革新与转变,跨向了更高的平台,再次获取了新的发展空间。“无论是企业,还是个人,都要不停地成长,山东赫达今后的路还很长,我不敢有丝毫的懈怠,我要带领这些跟我志同道合的团队,将‘赫达’这艘船驶向更广阔的蓝海。”毕于东说。

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